いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

新年あけましておめでとうございます。
今年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

今年は年初から能登地方での地震
羽田空港での飛行機事故など災害発生が続きました。

被災されたみなさま、災害に関連して
様々なご不自由をされたみなさまにお見舞い申し上げます。
 

さて、みなさま、2023年はいかがでしたでしょうか。
コロナ禍から本格的に日常に戻り、人との交流が増え
私個人は慌ただしく過ごした1年でした。

事務所のスタッフの補充が上手くいかなかったこともあり
めちゃめちゃ実務に携わった1年でした。

そのおかげで、業務の効率化を図ることができたのでは・・と
感じていますが、まだまだ人手に頼らざるを得ない業務が多く
人材の確保と育成が2024年においても引き続きの課題だと感じました。
 

クライアント企業様におかれましても
人が必要な業務を最小限にしていく（人手が必要な業務の縮小）で
少人数で利益を上げる体質に転換されたところもあります。

自社が社会的に求められている役割と
自社が進んでいきたい業務内容、
自社の継続のための収益体制をどうするか
など総合的に考えながら、次の一手を考えていきたいです。

自社の不足しているものに対して不満や不平を言っても問題は
解決しません。むしろ「問題」と感じていることが本当に
「問題」なのか、その状況を受け入れた上で打つ手を探すこと
にも努めたいと考えています。

ともあれ、今年も

・やるべきことを淡々とこなす
・約束（期限）をまもる
・人と丁寧に接する

（2023年の年初にあげたことと同じです）

の3点を心がけること、
加えて、年末に体調を崩したこともありますので
「睡眠時間6時間確保」　を目標に今年1年は過ごしたいと考えています。

予期せぬ出来事で苦しい気持ちになる場面もあると思います。
苦しいときに、苦しいと言える家族や仲間を大切にして過ごしたいですね。