いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

みなさん、こんにちは。
社労士の井寄です。

2020年もあと4ヵ月になりました。
今年はいつもに増して時間の流れが早く感じます。

私自身はコロナとの共生に少し慣れてきました。
衛生面に気をつけて、人混みは避ける。
栄養・睡眠を取り、運動すること、
適度に人と接触（リアル・オンライン交えて）し
マイナス志向に陥らないよう自分の精神状態を健康に保つ、
など意識し、自分の免疫力を高めるようにしています。

しかし、個人の努力だけでは克服しきれないこともあります。
仕事が落ち着きつつありますので、これからは
「社会生活における不自由の克服」に全力を注ぎたいと考えています。

例えば、リアルでの面談が差し控えになったことで
メールでのやりとりが増えました。
先日、私が使用しているGmailの障害があり
添付ファイルが送れない状況になったことがありました。

幸い、障害は4時間程度で復旧しましたが
障害になった時点では、全体の障害であるのか
利用しているサーバーの問題なのか
パソコンの問題なのかもわからず
とても不安な気持ちになりました。

今後も、リアルの場面ではなくネットを通じたやりとりが
増えることを想定すると、メール以外の手段でのお客様との
情報共有システムも準備しておく必要があると強く感じた出来事でした。

コロナ（もしくは他の感染症等）との共生を考えたとき
まずは1人ひとりが「自分の命を守る」行動をすれば
結果的に社会全体の命を守ることにつながると考えます。
個人レベルで高い自己意識を持つことが求められます。

「会社がこう言うから」「近所の目があるから」等
他人の目を基準にするのではなく、自分自身で
行動基準を決めることができる人が
これから必要とされる人材だと言えるでしょう。

次に会社単位でやるべきことを考えてみましょう。
コロナありきで、自社の事業を継続する仕組みをを整え
また、自社のこれまでやってきた事業のうち
必要なものと、縮小していくもの、さらに
これまでやってきた事業から派生させて
今後できることを、検討し実行していく必要があるでしょう。

世の中が変わっているのに、今までと同じで
やっていけるわけがありません。

神戸の帽子メーカーさんは、コロナで外出が差し控えとなったことで
帽子の需要が減ったことに対して、その縫製の技術を活かして
エレガントなマスクを工房で製作して販売されています。

同社のエスプリである「神戸エレガンス」と「付け心地」を重視されて
これまでやっていなかったことにチャレンジされました。

「こうであらねばならない」「今までこうしてきたから」等からの
呪縛から逃れ逃れ、これまでやってきたこと
自社の事業の社会的役割などを改めて洗い直して
今後の事業展開を考えていくべきだと言えます。

転換期には、個人も会社も「体力」が必要とされます。
しっかり体力を整えて、各人が持つ「知力」を結集できるよう
目先のことにとらわれずに長い目で個人であれば人生設計を
会社であれば事業展開を考えて、実行に移していきたいものです。