いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

みなさん、こんにちは。
あっという間に3月になりビックリしています。
こないだ新年を迎えたばかりだと思っていたのに
月日が経つの早いですね。

さて、先日、私が社会保険労務士として独立して
初めてのお客様となった会社の創業者がお亡くなりになりました。
お通夜と告別式に参列させていただいたのですが
両日とも広い会場の椅子が足らないくらいの参列者が
来られていて、供花も会場に収まりきらないくらいの数があり
たくさんの方に慕われていたんだなと感じました。

さらに私が一番感心したことは、社員の方たちの動きです。
皆がそれぞれ、まるで家族の葬儀のように動き
参列者に対応している姿に心を打たれました。

亡くなられた会長は「ザ・創業者」という感じの
男気がある方で、会社では社員の方が怒鳴られている場面にも
何度も遭遇しましたが、怒鳴るだけでなく
「どうや」声がけを常にされていて
ちょっとしたことでも「ありがとう」と言われる方でした。

リーマンショック後に、軒並み他社が賞与の支給額を
引き下げた中で、こちらでは「社員も生活があるから」と
前年維持で支給をされたことがすごく印象に残っています。

私はこれまで「従業員は家族だ」という経営者の言葉には
懐疑的でした。
その心の中には「家族なんだから会社が苦しいときは無理を言うなよ」など
どちらかと言うと経営者の甘えのために「家族だ」と言っているような
気がしたからです。

しかし、こちらの会長は自分は経営者というポジションで
従業員さんを包み込んでおられたように感じます。
単に「労働契約」を結んでいるだけではなく
縁あって一緒に仕事をすることになった、
自分のところに来てくれたからには
人として従業員と向き合い、大切にする、
という気持ちが従業員さんにも伝わっていたと思います。

こちらの会社は離職率が低く、小さな会社ですが定年まで勤める人
定年を超えても仕事をする人など、安定感抜群です。

人の出入りが少ないと、安心して新しい社員を育てることもできますし
会社がざわざわしていない感じで、我々も気持ちよく仕事をさせてもらえます。

小さな会社では、経営者の人柄と心意気、さらには
従業員と同じレベルで物事を考えて目先のことで一喜一憂するのではなく
経営者としての矜持を持った生き方をすることが安定した経営のためには
必要なのかなって感じました。

人として相手を大事にすること
これから心に刻んで、会長がご覧になれなかったこれからの
世の中をしっかりみて、いつかあちらの世界でまたお酒を酌み交わし
そこでも経営の聞かせてもらいたいです。