いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

みなさん、こんにちは。
世間はゴールデンウィーク真っ只中。
いつもより少し静かに感じるオフィス街で
私は連休返上で仕事の予定です。

昨年は学生との２足のわらじで
全ての作業がギリギリになっていたので
今年は年度更新の準備などできることは前倒しで
どんどん片付ける所存です。

世間のみなさんがお休みのときは
事務作業がどんどん進むのでとても快適です。
ランチを食べるお店を探すのが一苦労なのですが
連休仕事を楽しもうと思います。

さて、新入社員を採用されている会社は１か月が経過しました。
新入社員のみなさんは、機嫌よく出社されているでしょうか。

大学院時代の同級生が新卒で春から社会人になっているので
連絡をとって様子を聞いてみたら、「新しい環境は大変だけど
毎日が発見の連続で必死でついていってます」という返信がきて
前向きにがんばっている姿が目に浮かび、私もがんばらないと！と思いました。

他方、せっかく一所懸命就活をして入社した会社なのに
３年以内で辞めてしまう新入社員も相当数いるとか。
平成生まれの退職理由を分析したレポートによると
退職理由の一番は「キャリア成長が望めないこと」との結果が出ているそうです。

院卒の友人と同い年で、学部卒で難関を乗り越えて大手金融機関に就職をした
年若い友人が入社２年で転職をしました。
彼に転職の理由を聞いたところ、上記レポートと同じ答えが返ってきたので
ビックリしました。

金融機関であるので、労働時間は若干長め等の労働条件の問題もありますが
彼が転職を決めた理由は、自分自身が仕事を通じて実現したいことが
元の会社では不可能、もしくはすごく時間がかかることに気づいたからだそうです。

転職先の企業は、規模は以前の会社よりも小さいけれども
ひとりひとりに向き合い、社員が仕事を通じてなりたい自分になれるように
バックアップしてくれる、とのこと。
自分の叶えたいことが、手を伸ばしたらその先にある、と感じたのが
転職を決めた理由とのことでした。

企業側の視点で考えると、人員が必要だから社員を配置する、という
イメージになるかと思いますが、社員は単なる「人手」ではなく
「想いを持った生身の人間」であることを忘れてはなりません。

企業には人事権があります。社員を育てる中で、様々な部署を経験させるなど
企業ごとの流儀もあることでしょう。
働く側も、自分の希望が最初から通るとは誰も考えていません。
将来的に自分がこうなりたい、こんな仕事がしてみたい、と上層部に伝える
機会があるのかどうか、それに対して明確な道筋を示すことができるのかどうか、だと
考えるのです。

うちの子どもたちが小さいとき、お迎えが最後になることが多々ありました。
それでも泣かずに子どもたちが待っていてくれているのは
親が絶対に迎えにきてくれる、と彼らなりに確信を持っていたからではないでしょうか。

今すぐに、でなくとも、、将来の道筋が見えるようにしてあげること。
社員の個性に向き合い向き合いひとりひとりにとっての
歩む道を支援してあげること。
ぜひ心がけてみてくださいね。