いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

みなさん、こんにちは。
私が住む大阪はとんでもなく暑いです。
今年は日傘をうまく使えておらず
すごく日焼けをしています。

事務所から自宅に直接帰る日が少なくて
朝　自宅から出るときに差していた日傘は事務所に置き去りになり
翌朝　自宅から事務所に向かうときはほとんど日傘がない状態です。
紫外線と、化粧を落とさずに寝てしまうことがお肌には大敵なのに・・
今からでも気をつけたいと思います。

さて、経営者のみなさんと集まって話すことは、社員のことばかり。
特に、自らも第一線のプレイヤーである経営者は
社員とのあまりの温度差に悩まれている方が多いようです。

事業のアイデアはいくらでも浮かんでくるのに実行部隊がいない、という
話をよく聞きます。
新規事業のみならず、既存事業についても、担当者の退職で
ガクっと仕事のクオリティが落ちてしまうなど、
「やっぱり人だよねー」という話に常になるのです。

しかし、市場に「いい人」が浮遊していることはなく
小さな会社にでも応募してきてくれる人材の中から選んで
育てていくことになります。

育てるといっても、素材の善し悪しはあると私は考えています。
イワシは鯛ではない・・というか

世界で誰もが知っているような超巨大企業の経営企画室の若手のみなさんと
お食事をしたことがあるのですが、頭の回転の早さにど肝を抜かれました。
仕事の話ではなく、プライベートの食事の場だったのですが
話題が豊富なだけではなく自らの「視点」もきちんと持たれており
こんな人達が集まるからこそ超大企業になることができるのか・・と感銘を受けました。

このレベルの人が来てくれたら、うちの事務所も日本で名だたる事務所に
躍進できるのでは・・と一瞬考えましたが、経営者の器の大きさでしか
人は使えないと思うので、恐らく使い切れないか、
社員に見捨てられるパターンになると思い直したのであります（笑）

非のうちどころがない人なんて、そうそうはいません。
よいところ、悪いところ、得意なこと、不得意なことがあって当然です。

会社として「ここだけはやってほしい」「この思いだけは共感してほしい」
というラインを決めたら、あとは悪いところにばかり目をやって責め立てるよりも、
よいところをどんどん使う方法を考えるべきですよね。
例えは悪いですが、イワシを美味しく食べる料理方法を考えるのが
経営者の仕事なのかなぁと思います。

「協調性がない」「仕事をいつまでも覚えない」「仕事が雑」・・・
だから、辞めさせて新しい人を雇いたい、
というご相談を受けることも多いですが、
まずは今やってくれていることに目を向けてください、と
お伝えしています。
新しく採用しても、またゼロからの教育になり、
今の困った社員が当然に出来ることも新しい人はすぐにはできません。

「社員の正しい使い方」を考えていきたいですね