いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

みなさん、こんにちは。
2013年も残すところ３カ月になりました。
とっても早いです。

９月の終わりから大学院の後期授業が始まりました。
後期は1月の中旬までなので、こちらも残すところ
実質３カ月です（お正月休みがあるので）

日々、いろいろなことに追われていますが
月日が流れるのは早いですね。
ぼーっとしていても時間だけが過ぎていきます。
時間の流れに沿って自分も成長をしていきたいですね。

さて、経営者のみなさんと話をしていると、話題は人のことになります。
「従業員さんがこんなことをやってくれて、すごく助かってるねん」という話もあれば
「経営者にとって大切なことは「忍」の一言や」というような話もあります。

自分以外の人を使って、事業をやっていくって、私自身も経験してみて
これだけ大変なのか、と思っています。
我々のような個人事業や、少人数でやっている会社だと
社員一人一人がいかに、「経営者も他の社員も同じ舟に乗っていて、
自分もオールをこがないと舟は前には進まない。
下手をすると沈んでしまう」ということを意識して
仕事をしてもらえるかどうかで、かなり変わってきます。

例えば大企業が豪華客船だとすると、中小企業は皆が船員の小舟です。
うちのような小規模の事業は、いかだレベルです。
大波が来たら転覆してしまうような・・（笑）

大きな船は役割分担が明確で、船に乗りたい人もたくさん集まってくるので
人を選抜することができます。
沈まないように動かすために、お金をかけて英知を集め
個人の能力というよりも「仕組み」で船を動かすようになっています。

ところが小さな舟は、危険を承知で、敢えてそこに乗りたいという人は少数で
今、いる人材でいかに舟を沈まないように動かすかを考えざるを得ないことになります。
しかも一人の人がいくつもの役割を担うことになり、そもそもその人が持つ
判断力や価値観が頼りなのです。

小さな事業をしている経営者に話しを聞いてみると
複数の人が「自分のコピーロボットをつくるつもりで社員を育てている」という
ことをおっしゃっていました。

自分ができること、自分の仕事に対する価値観を社員に教えこむのです。
自分自身は創業者なので、まさに事業の当事者です。
当事者の視点でモノを見ることができる社員を育てるということですね。

補助の業務ばかりをさせていると、社員はいつまでたっても
経営者の庇護の下にいるような感覚になります。
そうではなく、経営者自身が自分が担当している業務を引き渡し
（もちろん実務の部分ですが）、自分自身を一旦社内失業状態にし
新しい業務の開拓を自らに課すという方法を取っておられるようです。

コピーロボットをどんどん生産していくことで
その下の社員はコピーロボットが育ててくれるようになるので
自分自身は末端の社員教育に悩まされることなく、
事業の拡大に邁進できるとのことでした。

ただ、最近は「事業拡大」が果たして正解なのか、という疑問も持っています。
経営は各自のスタイルがあり、価値観も違います。
自分の事業を手伝ってくれる人は必ずしも雇用関係でなくても成り立つかもしれません。

事業をやっているということは、常に課題と向き合うことだと考えています。
他人がどうとかではなく、自分にとっての正解を見つけていきたいですね。