いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

みなさん、新年明けましておめでとうございます。
今年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

みなさまにとってよりお役に立つことができますよう、今年も1年がんばります。
頼まれごとは試されごとだと思い、より迅速により的確にみなさんのご要望にお答えしていきたいと思います。

さて、みなさんは今年の目標（テーマ）はお決まりですよね。
私の今年のテーマは「ワークライフバランスの実現」です。

自分自身の仕事と家庭生活とのバランスを考えることももちろんなのですがお客様の職場で働く従業員さん、また経営者のみなさんのワークライフバランスについても一緒に考えていきたいと思っています。
会社経営のことを真剣に考えたときに、休みを増やすなんてとんでもない、とお考えの経営者の方も多いことでしょう。

しかし人は何のために働くのかを考えたときに、自分や周りの家族を幸せにするために仕事をしているのだと考えます。
仕事は仕事できちんと行い、休みは休みで家族との時間をきちんと持つ。
人間らしい生活をしていきたいですね。

そのためには、まず会社としての損益分岐点をきちんと把握し、損益分岐点を上回るためには、売り上げの絶対額を増やすことを考えるのか、また利益率を上げることを考えるのか、数字の分析と具体的な目標設定が必要です。

あとは業務効率を考え、仕事のやり方を見直すことです。
業務分析をしっかり行い、重なっている仕事をしている人員はいないか。
正社員は正社員の仕事、パートはパートの仕事をきちんとしているのか、外注に出した方がコストパフォーマンスがよくなる仕事はないのか、などのチェックを行いましょう。

勤務時間は短くなっても、その間にやるべきこと、次のステップのためにやることなど従業員さんに自分で考えてもらい、結果分析と評価を行っていきましょう。
職務分析・人事評価制度導入のお手伝いは当職までお申し付け下さい。