いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

こんにちは。いつも御世話になりありがとうございます。
大阪では桜がかなり咲いてきました。ちょうど入学式の頃が見頃になりそうです。
今年は景気回復や、団塊の世代の定年もあり、新卒を積極的に採用している企業が増えているようですが、みなさんの職場ではいかがでしょう。

私のお客様のところでは、「誰かいい人いない？」とよく聞かれます。
事業拡大のために人を採用したいけれども、なかなか採用できないというのが現状のようです。
事業を拡大したいが、新しい人は採用できない、それではどうすればいいのでしょう。

まず現在の仕事調べから始めましょう。誰がどのような仕事をしているのかを正確に分析しましょう。仕事はできる人に集中しがちです。本来もっと重要な仕事をしてもらわないといけない人が雑務処理まで行っていませんか？

正社員と比べ、アルバイト、パートであればまだ比較的採用もしやすいと思います。
雑務処理は非正規社員にお願いし、正社員についてはそれぞれの能力を活かすことのできる適正配置を考えましょう。
仕事調べの次は賃金の分析です。会社の人件費の割合はどうなっていますか？
事業拡大のためには人件費の増加も考えなければなりません。
結果を出している社員にきちんと報酬で答を出していますか？

人は報酬を得ることだけを目的にして働いているのではありません。
お給料が上ってもモチベーションが上るのは一瞬です。すぐにその状況に慣れてしまいます。
ですので、がんばった社員への報いは給与だけではなく、地位や仕事の重要度で報いるべきです。
そのためには何をすればどうなることができるのかがわかる仕組み作りが大切です。
人事制度の構築の中で会社と従業員が徹底的に話し合うことで、社内の風通しもよくなります。

会社と従業員が夢を共有し、共に成長するような仕組みをつくっていきたいですね。

現在何社かの人事制度の構築のお手伝いをしています。パートさんの人事制度導入については助成金を申請できるケースもあります。
詳細についてはご相談くださいませ。